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互聯(lián)網(wǎng)模式是當(dāng)下最熱門的詞匯，幾乎所有的行業(yè)都因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生深刻變化，這種變化甚至是顛覆性的。在異常殘酷而又競爭激烈的小家電行業(yè)里，企業(yè)不創(chuàng)新是等死，不會(huì)創(chuàng)新是找死。而如何在創(chuàng)新中將互聯(lián)網(wǎng)基因成功植入則是對(duì)眾多小家電老式蛋糕機(jī)的考量。
說到互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)小家電企業(yè)帶來的影響，人們的第一直觀印象是一眾互聯(lián)網(wǎng)專屬小家電品牌的崛起。他們的崛起似乎能證明，只要站到了電商的風(fēng)口就能飛得更高。但困惑仍然存在：大企業(yè)投入巨大卻也反響平平，甚至折戟，蛋糕機(jī)生產(chǎn)廠家則面臨著流于代工或被收編的境地。
“我們每一個(gè)決策都是一個(gè)互動(dòng)的過程。代理商提出具體的問題或要求，我們就著手去解決。得到反饋，有問題就修正，不斷地去做?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)專屬小家電品牌負(fù)責(zé)人表示。也許正是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，這些品牌也逐漸形成了絕對(duì)開放的運(yùn)營和管理模式，這一模式扁平化、貼近終端，反應(yīng)迅速、能快速試錯(cuò)，擁有幾乎大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性。
這一特性甚至延伸到了產(chǎn)品開發(fā)上：在極簡的理念下，這些選擇已有一定市場基礎(chǔ)的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新：電燉盅、冰激凌機(jī)、電熱飯盒……足夠親和也夠潮，足夠便利也夠創(chuàng)意。甚至連產(chǎn)品的包裝都特地?fù)Q成了硬紙盒，這為賣家免去了再包裝的程序。小小的改變卻在網(wǎng)店那里受到了極大的歡迎。這些細(xì)節(jié)都是互聯(lián)網(wǎng)基因的成功植入。
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